인재들을 계발하고 모든 단계의 관리자들이 회사에 대한 그들의 기여도를 극대화할 수 있는 바탕을 제공해준다.
파이프라인 모델의 6단계 리더십 전환점
리더십 파이프라인의 출발점에서 시작하여 마지막 지점까지 가려면 여섯 번의 전환점을 거친다.
각 단계의 전환점을 무사히 통과할 수 있는
생산 활동에 필요한 인재를 육성하기 위하여 사내의 근로자를 대상으로 행하는 교육이라 정의 되어진다. 현대의 산업사회에서 사회의 제 산업 활동에 종사하는 직업인의 양성은 기본적으로 학교교육제도를 통해서 이루어진다. 그러나 학교에서의 직업적인 교육훈련은 대체적으로 일반적, 보편적인 성
사례라고 할 수 있다.
(2) GE - 정리 해고도, 탁월한 인재 발탁도 모두 최고 수준
인재 모시기에 탁월한 기업이 MS이고, 스카우트 외에 별도의 관리 시스템을 운영하고 있는 곳이 HP라면 같은 미국 기업이라도 제너럴 일렉트릭(GE)은 인재양성에 더 신경을 쓰고 있다.
GE는 잭웰치 회장의 부임 이후 많은
관리능력을 키워야 한다. 하지만 더 중요한 것은 경사면 위로 공이 올라가게 해야 하는데, 이 힘은 바로 창의력이다”라는 그의 말은 이러한 경영철학을 단적으로 대변하고 있다.
2.2 하이얼의 국제화(Globalization)
광범위한 국제화에 따라 소비자들의 욕구 역시 공통적인 것으로 수렴되고 있는 상황
인재들을 회사가 받아들여 그 회사에 잘 적응하도록 하여 당회사에 대한 애사심과 책임감을 키워 결과적으로 이직을 방지하고 기업발전을 기여하기 위한 교육훈련 관리에 중점을 두고, 이론적인 분석과 구체적인 사례를 들어 반도체 산업의 국내기업과 외국기업의 현황을 파악하고 비교하여 문제점을
생산성 향상의 성과를 거두었다. 현재 미국의 약 20% 정도의 기업이 6시그마를 도입하고 있으며, 국내에는 삼성, LG 등의 주요 대기업들이 도입한 상태이고 전담팀을 꾸려서 본격적인 적용을 준비하고 있다.
본론에서는 6시그마에 대한 정의와 6시그마를 도입한 국내기업의 사례를 제시하도록 하겠다.
확보가 중요한 것은 인재선발로 인해 조직에 미치는 영향이 너무 크기 때문이라고 할 수 있는데, 일단 선발된 핵심인재에 대해서는 지속적인 교육훈련과 경력개발이 시행되는 등 많은 투자를 하게 된다.
이 글에서는 핵심인재의 정의와 기업에서 운영되고 있는 선발기법을 중심으로 살펴보았다.
GE의 경우 인재선발 시스템인 'Session-C'를 통해 핵심 인재를 양성한다. Session-C란 2-3명의 CEO 후보를 선정해 2년 가량 엄격한 교육과 능력 평가를 거친 뒤 가장 유능한 한 명을 선발하는 방식이다. 최근 Session-C를 거쳐 잭웰치의 뒤를 이어 제프리 이멜트 GE 회장이 CEO에 올라 화제가 된 바 있다.
GE, 그들이 성공할 수 있었던 이유는 무엇일까? 경영혁신과 훌륭한 리더십, 기업 문화가 조화롭게 어우러졌기 때문에 건재하게 지금 초일류 기업으로 자리를 확보하고 있는 것이라 생각한다. 여기서는 GE에 대해 소개하고 이들의 경영혁신사례, 기업 문화를 알아보고 앞으로 이들이 나아가야 할 길에 대
잭웰치는 다양한 경영기법을 통해 GE의 변화를 도모했다. 그 중 인재 개발 분야에서 6가지의 모델을 이용하여 글로벌 인재 육성을 목표로 했다
강제적 참여가 아닌 필요에 따른 자율적 참가
그룹코칭의 경우 명상, 마음충만, 시간관리, 행복, 인생수업, 독서법 등 다양한 주제로 운영
프로그램 진